En entreprise, combien de fois avez-vous entendu cette phrase fatidique : *"Oui, mais on a déjà essayé en 2022 et ça n'a pas marché"* ou *"Oui, mais les budgets ne le permettent pas"* ?
Le *"Oui, mais"* est poli en apparence, mais c'est un "Non" déguisé. Il referme la porte avant même d'avoir exploré l'idée.
La mécanique du « Oui, et » En improvisation, le "Oui" valide ce que votre collègue vient de poser. Le "Et" apporte votre pierre à l'édifice. - Collègue : *"On devrait créer un podcast interne."* - Réaction "Oui mais" : *"Oui mais personne n'aura le temps de l'enregistrer."* (Idée morte). - Réaction "Oui et" : *"Oui, et on pourrait commencer par des formats audio de 2 minutes enregistrés sur smartphone lors du café du lundi !"* (Idée vivante et testable).
Accepter ne veut pas dire tout valider aveuglément Le « Oui et » n'est pas une injonction à dire oui à toutes les requêtes absurdes. C'est une **méthode de co-construction** qui permet d'explorer le potentiel d'une proposition avant de la juger.
Quand une équipe adopte ce réflexe, les réunions deviennent deux fois plus courtes, les brainstormings débordent d'énergie, et l'ambiance de travail s'en trouve profondément métamorphosée.